Meer uitleg + aanpak

Het opzet van het Made-Different-actieplan is om binnen de vijf jaar 50 bedrijven volledig klaar te stomen en 500 ondernemingen al minstens hun eerste stappen in de richting van een ‘Fabriek van de toekomst’ te laten zetten. Wordt u een van hen?

Om in te schatten hoe ver uw bedrijf zit in deze transformaties en hoe ver u nog verwijderd bent van de Fabriek van de Toekomst (FVT), werd een bedrijfsscan ontwikkeld. Deze bedrijfsscan laat bedrijven kennis maken met een aantal nieuwe transformaties, die door Agoria en Sirris samen met een aantal toonaangevende bedrijven bepaald zijn.

Deze webtool is een gecondenseerde versie van de FVT-bedrijfsscan met tot doel u kennis te laten maken met de typische vragen die in een FVT-bedrijfsscan naar voor komen en de resultaten die u als bedrijf mag verwachten. Deze webtool laat toe om een eerste inschatting te maken van de verschillende transformaties en de belangrijkheid voor uw bedrijf.

Contact:
Bart Verlinden, bart.verlinden@sirris.be, tel. +32 498 91 93 07
Paul Peeters, paul.peeters@agoria.be, tel + 32 473 75 75 40

Hoe deze webtool gebruiken?

  1. Vervolledig de algemene gegevens van uw bedrijf
  2. Beantwoord de tien vragen vanuit het oogpunt van uw bedrijf en dit voor twee criteria:

    a. Belangrijkheid: voor onze organisatie is deze stelling

    1 = helemaal niet van belang
    2 = niet van belang
    3 = noch belangrijk, noch onbelangrijk
    4 = belangrijk
    5 = heel belangrijk

    b. Performantie: voor onze organisatie ga ik met deze stelling

    1 = helemaal niet akkoord
    2 = niet akkoord
    3 = noch akkoord, noch niet akkoord
    4 = akkoord
    5 = helemaal akkoord

  3. Bekijk de resultaten
  4. Indien u nog vragen heeft, of indien u interesse heeft in de uitgebreide FVT-bedrijfsscan, neem dan gerust contact op met Sirris

De vragen

Belangrijkheid:
1 = helemaal niet van belang
5 = heel belangrijk

Performantie:
1 = helemaal niet akkoord
5 = helemaal akkoord

Stellingen

Belangrijkheid

Performantie

  1. 1. In onze organisatie kan het huidige machinepark het vereiste kwaliteitsniveau behalen.

    Importance
    Performance
  2. 2. De ramp-up (i.e. opschalen tot grotere volumes) in onze organisatie gaat vlot, er zijn bijvoorbeeld weinig tot geen technische problemen in de productie.

    Importance
    Performance
  3. 3. De geplande startdatum voor de productie van nieuwe producten kan gemakkelijk worden aangehouden.

    Importance
    Performance
  4. 4. Het administratieve proces in onze organisatie van offerte tot uiteindelijke levering bij de klant gaat vlot.

    Importance
    Performance
  5. 5. Productie beschikt zelden tot nooit over foutieve of onduidelijke informatie.

    Importance
    Performance
  6. 6. In onze organisatie nemen mensen veelal zelf het initiatief om het werkproces goed te laten verlopen, men grijpt bijvoorbeeld meteen in als er zaken dreigen mis te lopen.

    Importance
    6a Leidinggevenden
    Performance
    6b Operatoren
    Performance
  7. 7. Onze organisatie heeft een "open attitude" tegenover samenwerking met derde partijen en de opgedane externe kennis wordt optimaal benut.

    Importance
    Performance
  8. 8. Wij meten de environmental impact van onze productieprocessen met als doel deze in de toekomst te reduceren.

    Importance
    Performance
  9. 9. De productie van kleine reeksen is niet duur voor onze organisatie.

    Importance
    Performance
  10. 10. De productieprocessen passen zichzelf aan bij veranderende materiaal- of procesparameters.

    Importance
    Performance