'Scan Factory of the Future'

Les questions

1. 1. Dans notre organisation, le parc machines existant nous permet de fournir le niveau de qualité requis.

   Importance

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   Performance

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2. 2. Dans notre organisation, le “ramp-up” (passage de la production en petite série vers la production grande série) est rapide et ne pose aucun, ou pratiquement aucun, problème technique pendant la production.

   Importance

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   Performance

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3. 3. La date prévue de démarrage de la production d’un nouveau produit est facile à tenir.

   Importance

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   Performance

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4. 4. Le processus administratif dans notre organisation, depuis l’offre de prix jusqu’à la livraison finale au client, est rapide.

   Importance

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   Performance

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5. 5. Le département Production ne reçoit jamais, ou alors très rarement, des informations erronées ou imprécises.

   Importance

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   Performance

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6. 6. Dans notre organisation, le personnel prend souvent lui-même des initiatives pour contribuer au bon déroulement du processus de fabrication, par exemple, il y a toujours quelqu’un pour réagir lorsqu’un incident de production risque de survenir.

   Importance

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   6a Personnel d’encadrement

   Performance

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   6b Opérateurs

   Performance

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7. 7. Notre organisation témoigne d’une "open attitude" envers le principe du travail en partenariat avec des tiers, et le savoir-faire acquis à l’extérieur de l’entreprise est utilisé de manière optimale.

   Importance

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   Performance

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8. 8. Nous mesurons l’impact de nos processus de production sur l’environnement avec l’objectif de le réduire à l’avenir.

   Importance

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   Performance

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9. 9. La production de petites séries n’est pas plus coûteuse pour notre organisation.

   Importance

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   Performance

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10. 10. Les processus de production s’adaptent automatiquement en cas de modification des paramètres relatifs aux matériaux ou aux processus de travail.

    Importance

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    Performance

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